银行业& Finance

当然是交易所

可以去娃哈哈的老化品牌吗?

娃哈哈-Drinks-W

“所以IPO的一个去吧,爸爸?”:凯莉宗和她的巨川父亲宗青月

它是现代时代最着名的中国品牌之一,它正在考虑股市上市。那么为什么没有人显然欢迎饮料制造商娃哈哈正在考虑公众的消息?

首先,娃哈哈将突破三分之一。在西部术语中,这源于拉丁饰品omne prestum。

这持有三种任何东西是以想法的形式传达完美的魔法数字,或者转弯:Veni Vidi Vici任何人?

在中国资本市场中,LORE有两家着名的“三”公司集团。在一方面,有百度百度,阿里巴巴和腾讯的蝙蝠三驾驶型,这使得金融市场利用金融市场来资助他们的快速扩张(阿里巴巴据报道,计划筹集20亿美元的香港上市)。

然后,在另一个有华为,娃哈哈和莱诺玛(中国最着名的辣椒糊品牌之一; 见WiC435.)。在国内,三重奏同样着名,以完全避开金融市场。

但也许是沃哈哈的创始人,宗青月,或更明显地,他的继任者和女儿,凯莉宗富丽正在考虑另一个三个规则。孔子在他指出的时候在他的论语中给出了这个建议,“周的文王的思想三次,然后采取行动。当我听到这个时,我以为两次会更好。“

意思是明确的。犹豫太久了,你的时刻可能会过去。这不幸的是,许多中国报纸专栏作家和社交媒体博主似乎想到了瓦哈哈。对于zong中长不再是中国最富有的人。

他在2012年福布斯中国排名第一次排名第18至18日,虽然他目前的净值 - 82亿美元 - 仍然是没有什么可嗅到的。问题:他的财富在过去十年中没有上升,因为他的公司已经失去了市场份额到更新的参赛者。

下降销售通常不利于成功的股票市场。 Zong表示,当瓦哈哈的收入超过人民币500亿元人民币500亿元(72亿美元)时,他计划通过将未存放的公司的销售额加倍为人民币100亿元人民币来发展“另一个娃哈哈”。

娃哈哈的顶线瓦哈哈的顶线在五年内占据了近百年的人民币30亿元,而不是缩放新的高度。

在2009年的高峰期,娃哈哈在即食茶市场(包括牛奶茶)的市场份额大约是18%的市场份额。根据一项投资银行的研究,该份额仅为2018年底仅为3.6%。台湾市场领导人廷万和统治均占市场份额较近四年;将约10个百分点分别滑动至35.5%和29.6%。相比之下,新的家庭进入者像农福春天的春天在2014年底没有从2014年到9.6%爬起来。

Nongfu于1996年在杭州成立,享有相当壮观的增长型材。它在瓶装水分中甚至更加成功,2018年底,市场领先于28.3%的份额。娃哈哈在甘头队的6.7%中排名第五,市场份额为10.4%。甘汀也被证明是一位精明的营销人员,在2012年购买苏格兰城堡,所以它可以使用其名称开始铺设瓶装泉水:布莱瑟班。

品牌计数消费品所关注的一切。 Nongfu和Ganten均通过轻拍强调健康和幸福的优质产品而成功地取得了成功。

然而,娃哈哈与其创始人仍然与其非那么健康的连锁习惯而闻名的创始人密切相关,以及他的极端节俭。确实在2013年,当他没有安全保护他的职业人员,他没有安全保护他,他的无褶边的方法会伤到他(非常字面上),他在刀攻期间切断Zong左手左手的肌腱(见WiC210.)。

宗宗是经典粗犷,第一代企业家。他在早期发现了一个市场机会,因为消费主义开始在中国起飞并用双手抓住它。

正如我们第一次写的那样 在WiC29.Zong开始在杭州学校的学校销售冰棍儿。在注意到一些营养不良之后,他继续创造一系列健康饮料。

娃哈哈成立于1987年。它的品牌名称旨在听起来像一个孩子笑。

近年来,宗宗试图远离饮料,但成功有限。 2003年,有一个儿童磨损线,其次是2010年的奶粉,2012年的商业产业,然后在2013年的酒。我们写道 在WiC448中,娃哈哈也刚刚在出价升级到智能制造的机器人单位。

然而,在最近的报纸访谈中,凯莉宗建议她的父亲并没有擅长随时搬家。

“我更注重过程,而我父亲依靠直觉,”她说。 “他需要深入了解新一代消费者。”

Zong Senior长期以来一直抵御IPO的想法。宗初拥有相反的观点,并在同一采访中说,公司将为公司列出“正常”。

2016年,她探索了投资银行关于纽约证券交易所上市的院长的迪恩食品的投资银行被娃哈哈哈单位举行的潜在竞标。然后在2017年,她试图为自己的商业利益确保后门列表。

她失败了,但在送罚款股票上市的中国糖果,在过山车骑行之前。

这座37岁的人正式接任作为去年娃哈哈的品牌负责人,似乎决定制作她的标记。没有任何东西是因为她被称为“最勤奋的公主”,为她奉献给公司和职业道德(仍然倡导比她闻名的工作狂父亲更好的工作 - 生活平衡)。

但她仍然面临着令人信服的挑战,说服中国消费者和潜在的股市投资者,她不仅仅是一个 埃尔牌,第二代富人的术语可以携带贬损的子文献(对于亿万富翁继承人问询标志在于他们的创业人才是否与父母相匹配)。

当第一代依靠其后代来接管缰绳而不是带来专业经理干部时,许多公司都摇摇欲坠。然而,凯莉宗宗可能被证明是规则的例外。

多年来,她经常向瓦哈哈的多样化融入新地区表示保留。

相反,她提倡更集中在核心饮料集团中拥有一个新的差异化产品,以及电子商务渠道来销售它们,更加注重可持续性和更环保的思维。

她还希望带来更多的专业经理来改造瓦哈哈的企业文化。

“我的父亲一直喜欢单手一切努力,大家都刚刚依赖他,”她告诉日常经济新闻。 “我想介绍结构化管理,团队合作和合作。”

凯莉宗肯定被理解的一件事是如何使沃哈哈受益。

“我们不需要金钱或战略合作伙伴,”她在面试中添加了。 “但即使我们是一个大品牌,潜在的供应商和商业伙伴更倾向于与上市公司谈判,因为他们认为他们有标准化的流程。”

她补充说,娃哈哈将使用任何IPO所需的上游和下游整合。 “在今天的行业环境中,资本市场是公司使用进一步发展的手段,”她结束。

她是否更喜欢香港IPO或当地的A股上市似乎是她留下的唯一主要问题......


©Chintell Ltd.保留所有权利。

由汇丰银行赞助。

中国网站和每周杂志出版物所拥有的一周 并由香港的Chintell Limited维护。汇丰银行和汇丰银行公司组(“汇丰银行”)的任何成员都赞同内容和/或是 参与选择,创建或编辑中国网站或中国杂志本周的一周内容。这些观点表达了这些观点 出版物完全是瑞士街道有限公司的观点,不一定反映汇丰银行的观点或投资思想。没有任何责任 因此,HSBC假设用于这些出版物的内容或其中的错误或遗漏。