环境

改变苹果的人

迎接挖掘数据以使中国更环保的环境专家

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马俊:在绿色的中国供应链中与蒂姆厨师的喜好合作

在中国政府使得可持续发展成为其政策中的一个关键木板,从青岛锻造一个独特的道路,促进了一些最大的全球品牌,包括Apple,Walmart和H.&M,在中国的供应链。通过使政府和企业环境数据可访问,MA还建立了中国第一个全国范围的实时污染监测系统,向公众提供了反对环境退化的工具。迄今为止,数据库,称为蓝色地图,涵盖31个省和338个城市。他的40人非营利组织,公共和环境事务研究所(IPE)还通过公司收集了超过150万的环境侵犯记录,增加了中国的绿色政策制定。本月初,在财富的全球可持续发展论坛上坐在云南的马鞍山,以超过二十多年的行动主义,以及他与地方政府的斗争。

是什么促使你开始环境非政府组织?

我在20世纪90年代介绍了媒体行业。那时我有很多机会在中国的不同地区旅行不同的故事。在许多旅行中,我被环境破坏击中,特别是对河流的影响。我把它放进一本书, 中国’s Water Crisis,在1999年发表。但读者一直回复我,寻找解决问题的方法。我受到了挑战。我觉得要解决这些问题,我们必须解决他们的来源,这些来源总是排放。在西,非政府组织和公民前往法院驾驶执法。在中国,有关于西部的法律法规,但环境执法仍然疲弱,我们的司法系统不用同样的方式运作。因此,我们需要一些替代方法来驱动排放控制。

通过我在奖学金期间在环境咨询公司和耶鲁大学工作的经验,我开始意识到我们需要广泛参与解决这个问题。我回到中国并决定建立一个专注于环境透明度的组织,可以获取信息。我们在2006年做了这一点。我们花了九个月准备并在9月推出它。我们开始编制环境质量数据,并首次由公司违反公司。当然,这不是最终目标。正如我所说,最终目标是解决问题的来源,数据有一个角色才能播放。

数据如何发挥作用?

方法是非常简单的。大品牌有一个供应商列表,我们有一个违规者名单。比较两个你很容易识别问题。然后我们有一个验证的过程,所以品牌需要推动供应商通过它。通过这个过程,我们可以定量评估谁在做什么。

我们的方法主要是在进行调查,并在报告后发布报告。通常我们将在我们的绿色选择联盟计划下与品牌联系,我们要求他们“绿色”他们的供应链。这就像'中国龙灯笼'。头部必须在尾部摇摆之前转动。这是很难这样做的,因为供应商在许多方面处于不利地位,而且他们依赖于合同。他们中的许多人会告诉我们,即使他们想要改变,他们也不能如果品牌只想从最便宜的供应商那里购买。他们担心,如果他们把钱放在解决他们的环境问题上,他们就不会竞争,然后失去合同。因此,我们希望通过让品牌取消那些不想解决他们问题的人,并奖励那些那些所做的人来转动它。

大品牌是如何最初回应的?

在前往我们的前100个品牌中,大约90%的跨国或中外合资企业。那时媒体开始关注我们,因为这是第一次在中国的信息首次可以相对系统地访问,我们的“黑名单”包括世界上一些最大的财富500强公司。这是这个“名称和羞耻”的方法,促使一些最大的品牌第一次接近我们。

来到我们的跨国公司并不是很开心,但更多或少他们知道他们做错了什么,这是如何解决这些问题的问题。

后来在一些地方和区域公司会来找我们。不快乐和威胁,他们无法弄清楚我们所做的事情 - 思考我们只是挖掘他们的污垢并将它们放在黑名单上以获得他们的钱。

毕竟,当时有很少的环境非政府组织[在中国],人们对他们有很少的了解。

但他们不是最困难的公司。最困难的人不会直接来找我们。相反,他们会通过他们在当地和中央政府内的联系人来接近我们,并通过他们对我们的压力施加压力。这些企业给了我们一个非常困难的时刻。如果我们仍然可以继续:2007 - 2009年,我们怀疑我们怀疑是艰难的几年。

你是如何导航挑战的?

作为一个非政府组织,我们有点脆弱。但有几件事有助于维持我们的运营。

一:我们决定使用政府数据。这个非常重要。在中国,环境数据可能是敏感的。但污染者或政府的联系人如果他们意识到它不是我们但是将他们放在黑名单上的政府来源,就无法找到挑战我们的方法。其次,我们提供解决方案的路径。违规者不只​​是陷入困境;他们将有机会解释他们的理由以及如何通过我们所称程序验证过程来解决他们的问题。

只要他们在文件上与一些政府文件并排发布的文档中的签名或盖章,他们可以说出他们想说的任何东西。

我们有一个文档清单,他们可以通过验证它们如何解决问题。或者如果他们有他们想要披露的纠正措施计划,我们将有所帮助。我还制定了一个处理不久的验证的过程。我让违规者知道他们的报告 - 通常由基层环境机构发布 - 将由所有绿色选择联盟签字非政府组织(现在有56人)进行审查,如果没有一个物体在七个工作日内,那么这些工厂就可以了从列表中删除。

通常人们不想处理这么多的非政府组织,大多数人选择返回我们的程序验证过程。

您如何描述与各种地方政府在一开始的关系?

其中一些不是很开心。有些人给了我们压力,有些人给了我们很难的时间。我仍然记得最尴尬的时刻,当一些地方政府官员来到我们并要求我们拿一个出厂时,引用我们在唯一的目标是让信息更具更多信息时使用他们的数据来破坏。

转折点是什么时候?

在2010年初,北京遭遇了长期散发的日子,人们在互联网上听到了他们的声音,促使政府改变他们的环境政策。

PM2.5 [最有害的空气污染物之一]的数量公开,在2013年首次监测和研究。中国在其大气中记录了160微克PM2.5的浓度,而国家标准为35,而世界卫生组织是10.然而,我们认为需要披露PM2.5的来源。与38个其他非政府组织一起呼吁实时披露这些数据从主要工厂安装的排放监视器。为了我们的意外,中央政府制作了一项副法,要求在2014年发生这种情况。然后我们建立了一个名为蓝地图的移动应用程序,允许公众发现污染工厂[红色点]并在微博上报告。这引起了山东政府的关注,决定跟进所有这些公共投诉。它标志着政府与人民在环境问题之间的互动手段。在该年结束时,当地环境保护局需要三个轴炉,不符合环境标准,关闭。这意味着估计减少2,600吨二氧化硫和405万千升PM2.5。

我们总是与中央政府建立了良好的关系,但这是我们开始让地方政府愿意与我们一起工作的那一刻。继山东,北京和浙江是最活跃的抗污染。现在有更多的衣服。

Apple是您与之从事的全球品牌之一。那个经历怎么样?

需要一年半的时间来说服苹果激励其供应商采取行动。一开始,他们直截了当地向我们答复,他们有一个没有披露供应商的长期政策。他们甚至不会回应最基本的问题。因此,我们与合作伙伴进行了研究并发布了两份报告。在我们发布的第二次报告后,将另外20个供应商刊登了一些非常严重的问题,我们收到了苹果的消息,说他们希望谈话。在Cupertino的Apple总公司会议结束时,我们从其高级管理层中发表了一份声明,称苹果认为它需要在其供应链管理中进行一定程度的透明度。

这是一个转折点。从那时起,苹果一直努力工作,激励数百家供应商 - 不仅仅是电子工厂,也是所有金属加工厂,以及PCB(印刷电路板)制造商,金属和铝制造商 - 解决他们的违规问题。他们中的一些人甚至通过疏浚湖泊处理遗产问题,以摆脱金属并清理河流。这是一个非常令人惊叹的成就。

其他品牌呢?

Apple用作许多其他品牌的基准,因此当它转过身来就是有用的。分数&同样,斯宾塞在我们发布的报告后采取行动。通过我们的调查,他们意识到他们实际上有超过一千个供应商。然后,他们开始将他们的名单与我们的列表进行比较,协调其区域采购团队,并最终将其在中国的供应商数量缩小 - 利用环境质量作为标准。

我们还拥有像耐克这样的其他领导品牌,这发现我们的数据有用,很乐意面对问题。

但实际上很少有人真正想这样做。我们正在评估大约370个品牌,包括本地和全球,但其中只有70人真的活跃,而其中其他人则采取很少的行动。事情有所改善,但我们知道我们到目前为止的成功取得了更多的失败。

您是否有进展的有形测量?

我们有几项与美国非政府组织的自然资源国防委员会共同开发的索引。第一个是污染信息透明度指数,于2009年推出。它在污染源监督信息披露方面绘制了中国在中国的历史进展。在第一年,只有2,000条这些记录。该数字于2016年上升至69,000人,2017年160,000,去年330,000。迄今为止,我们有150万,今年将继续增长。通过此过程,我们有助于确定问题并分享最佳实践。渐渐地,我们看到透明度的增加。

其次,我们拥有绿色供应链企业信息透明度指数,评估其环境规范水平,纠正措施,响应能力,节约能源和减排表演以及其他相关披露的品牌供应链。通过这个过程,我们设法获得100个品牌来激励他们的供应商来解决他们的环境问题。中国和国际品牌推动的供应商累计数量已达到8,500。每天他们都将供应商推向我们。我认为非政府组织能够与这么多工厂互动是非常不寻常的。我们没有任何行政权力,而是通过利用数据和大品牌的力量,这些供应商只是向我们推出。

中国的河流越来越清洁吗?

地表水质越来越好,饮用水源不严格控制,我们记载的一些问题 - 中央政府确定了7,000多个问题进行检查。目前正在清理城区的最贫瘠的河流和运河的超过2,000个。

已经说过,与防止空气污染的斗争相比,进度不太显着。我们的含水层和地下水质量仍在恶化。高达85%的监测点表明它们状况不佳或非常糟糕。北部,淮河和辽河等北部的河流比黄河更受污染。其中一些几乎就像开放式下水道。长江是一个更好的河流,因为它有更多的水[稀释毒素]。也就是说,它在中国收到了40%的出院。

解决农业相关的水污染的方法是什么?

与许多人的思考,杀虫剂和肥料不同,涉及农业时不是唯一的污染源。最大的来源实际上是牲畜养殖,这占农村排放量的90%。但随着中国正在走向较大的牲畜农场,这与工厂没有差异,我们可以将它们作为点来源和监督并监督它们。至于解决杀虫剂和化肥问题,我们需要迁移到可持续消费。我们需要提高杀虫剂污染食物链的消费者的认识。问题是,在中国没有可靠的食品标签。在一些丑闻之后,人们对中国的绿色标签是愤世嫉俗的。重要的是要再次建立信任,让市场部队推断使用化肥的使用。

你未来几年的目标是什么?

托架工厂农场是我们的名单。我们还想更多地致力于消费者行动,呼吁人们使用他们的购买力来影响公司。它是我们绿色选择联盟的任务的一部分,于2007年推出。但我们到目前为止,我们在这一领域并没有非常成功。通过电子商务平台,我认为,最后,我们可能有可能达到数亿并搞他们。最终,驱动力需要来自人民。

另一个令人兴奋的发展是绿色金融。我们的数据是在中国绿色财务委员会的平台上共享,其中我们是会员。所有三个国内绿色债券审计师已经删除了它。有些主要银行正在为银行服务或投资使用它。我们正在谈论想要借钱的公司,并且银行随后使用我们的数据作为他们尽职调查的一部分。其中一些甚至让他们的潜在借款人通过我们的验证过程。

您在中国可持续发展有多乐观?

执法曾经是环境保护中最大的瓶颈。我认为这非常解释。政府向前迈进了检查,自2015年以来一直在进行新的环保法。这一切都非常有用。但我不得不说违规的成本仍低于遵守。我相信我们需要其他利益相关者加入,以帮助提高那些成本 - 通过绿色供应链,绿色采购,绿色消费和绿色金融 - 以及奖励那些想要负责的人,以便我们可以级别筹集比赛改变动态。

在去年下半年,由于经济衰退和贸易战的潜在后果,我们还看到了一些领域的某些执法的放松。所以,我认为现在,该行业的需求更大,加入他们的努力。我们不想看到返回旧方式的东西。这不是任何人的利益。


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